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概念技能是指人对问题本质的洞察能力，是指通过针对具体问题、事物进行分析、判断、抽象，概括出主要矛盾，抓住实质，形成正确概念，从而做出正确决策的能力。如，天津管理人才网，我们**的总设计师，面对中国香港回归如此复杂的问题，概括出了“*”概念，天津管理人才网，为决策提供了依据，使问题得到了圆满解决。 成为合格的管理者必须具备很强的概念技能，职位越高对这一能力的要求越强。如果一个人只会就事论事，就像医生一样只知道头痛医头，天津管理人才网，脚痛医脚，抓不住事物的本质，就会让繁杂琐事累死，哪还有精力指挥全局。

执行能力不仅是对操作层人员的要求，对管理层则更为重要，因为，管理者遇到的问题会更复杂，落实难度会更大，涉及到的要素也会更多，执行结果的影响也会更广。所以，管理者必须有复杂情况下的很强的执行力，而不是操作层面的简单行为“做”。 在日本素有“经营之神”美誉的松下幸之助力先生说：“管理就是沟通，沟通，再沟通。”如果一个管理者不懂得沟通，不具备沟通能力，就不可能成为一个称职的管理者。管理者所有的指令、意愿都是通过沟通传递给上级或部属的，当然，了解部属、获取信息也离不开沟通。因此，沟通能也是管理型人才*的素质之一。